Möödunud kuul täitus ACE Logistics’i jaoks oluline verstapost, kui ACE Logistics Läti tegevjuht Kārlis Kasparāns tähistas oma 1500. päeva selles ametis. Selle sündmuse puhul soovime Kārlist oma lugejatele tutvustada, esitades talle mõned küsimused tema töö- ja eraelu kohta.
Räägi meile veidi endast – milline on olnud sinu senine teekond ja kuidas kirjeldaksid ennast kui inimest?
Minu senine teekond on olnud dünaamiline, mitmekülgne ja täis väljakutseid. Kõik algas juba kooliajal, kui veetsin oma suved töötades sadamas koos sõpradega, laadides ja lossides merekonteinereid – see oli minu esimene kokkupuude logistikamaailmaga. Samal ajal tegelesin aktiivselt jalgrattaspordiga ning mul oli au esindada Lätit Euroopa meistrivõistlustel. Minu akadeemiline tee ei olnud sirgjooneline – mind visati kolm korda välja, kuid lõpuks sain bakalaureusekraadi Äri- ja Finantskoolis. Olen olnud ettevõtja ja uurinud erinevaid valdkondi, kuid viimased 10 aastat olen pühendunud täielikult logistikale. Minu mitmekülgsed elukogemused ja professionaalne sporditaust on kujundanud mind selliseks, nagu ma olen: eesmärgile orienteeritud, distsiplineeritud ning võimeline säilitama selget fookust ka pinge all.
Kuidas avastasid enda jaoks ACE ja mis veenis sind ettevõttega liituma?
Teatud mõttes oli minu tee ACE’i ootamatu. Enne teekonna algust ei teadnud ma ettevõttest suurt midagi, kuid tööintervjuu omanikega muutis mu vaatenurka täielikult. Mind veensid nende väärtused – läbipaistvus äritegevuses, ausus ja tõeliselt inimlik suhtumine, isegi kui olukorrad on keerulised. See oli nii ratsionaalne kui ka emotsionaalne otsus. Teadsin, et see on tõsine väljakutse, kuid ka võimalus anda oluline panus ettevõtte kasvu.
Milliseid tundeid mäletad oma esimestest päevadest ettevõttes?
Need esimesed päevad olid intensiivsed – täis hoolikat vaatlemist, aktiivset kuulamist ja üldise olukorra hindamist. Ainsa juhatuse liikmena tundsin kiiresti kogu vastutuse raskust. Meeskond oli toetav, kuid samas ka ettevaatlik – inimesed jälgisid, milline juht ma olen ja millised muutused võivad tulla. Sel ajal kujundasin end teadlikult juhina – eesmärk ei olnud mitte lihtsalt juhtida, vaid õppisin olla kohal, eesmärgipärane ja tõeliselt pühendunud nii inimestele kui ka protsessidele.
Mis on sinu arvates olnud suurimad muutused, mida ACE on nende 1500 päeva jooksul kogenud?
Kahtlemata on toimunud mahukas professionaalne areng. Meeskond on märkimisväärselt kasvanud mitte ainult suuruse, vaid ka suutlikkuse, pädevuse ja vastutustunde poolest. Samuti oleme kolinud uutesse, kaasaegsetesse ruumidesse, mis on võimaldanud meil laiendada oma laoteenuseid ning jääda silma uutele klientidele. Lisaks oleme tugevdanud koostööd rahvusvaheliste partneritega, mis on oluliselt laiendanud meie võimalusi ja suurendanud meie nähtavust. ACE on kujundanud oma mainet kui usaldusväärne ja kindel partner logistikavaldkonnas.
Milliseid neist aastatest või hetkedest pead kõige keerulisemaks ja miks?
Iga aasta on endaga kaasa toonud oma väljakutsed, nii et ma ei tõstaks esile vaid ühte. Ülemaailmsed häired – pandeemia, geopoliitiline ebastabiilsus – on nõudnud meilt kiiret reageerimist, paindlikkust ja vastupidavust. Sellistel hetkedel mõistad, kui oluline on säilitada keskendumine ja samas olla võimeline paanikata protsesse ümber korraldama. See valmisolek „ettearvamatuks“ on tegelikult muutunud üheks meie suurimaks tugevuseks.
Mis on olnud su kõige olulisem saavutus ettevõtte tegevdirektorina?
Minu silmis ei ole suurim saavutus midagi, mida saab mõõta ühe saavutuse või projektiga. Pigem seisneb see selles, et olen suutnud jääda autentseks. Minu jaoks tähendab juhtimine vastutuse võtmist, kaotamata seejuures iseennast. Ja muidugi kõige tähtsam osa – meeskond. Nende kasv, usaldus ja saavutused annavad mulle kindlustunde, et oleme õigel teel.
Kuidas oled selle aja jooksul juhina muutunud?
Olen muutunud tähelepanelikumaks; kuulan rohkem ja räägin vähem. Olen õppinud hindama vaikust ja hetki enne otsustamist. Minu jaoks tähendab juhtimine selge suuna tasakaalustamist kohanemisvõimega. Tulemused on tõesti olulised, kuid sama olulised on ka inimesed, kes neid tulemused võimaldavad. Juhi roll nõuab minult iga päev kasvamist – see on pidev arengutee.
Milline on su tänane juhtimisfilosoofia ja kas see on aja jooksul muutunud?
Ma usun lihtsusesse. Juhtimises ei ole valemit – pigem on asi suhtumises. Ma kuulan, vaatlen ja püüan mõista. Tahan luua keskkonda, kus inimesed saavad olla nemad ise, võtta vastutust ja kasvada koos organisatsiooniga. Võrreldes algusega olen ma tänaseks palju avatum ja paindlikum, kuid minu sihikindlus ei ole kadunud. See on kõigest muutunud sügavamaks.
Mis inspireerib sind ja annab jõudu, et jätkata täie pühendumusega?
Minu inspiratsioon ei tule suurtest asjadest. See tuleb igapäevastest valikutest: üles tõusmisest, esinemisest, tegutsemisest. See on võit sisemise hääle üle, mis ütleb: „Ma ei taha“. Ja muidugi meeskond – nende energia, ideed ja pühendumus motiveerivad mind sügavalt. Suureks jõuallikaks on ka minu pere – nad tuletavad mulle meelde, kui oluline on olla kohal ja näha elu ka väljaspool tööd.
Kuidas tasakaalustad töö- ja eraelu sellises dünaamilises rollis?
Tunnistan, et tasakaalu leidmine ei ole lihtne. Ei ole olemas valemit, mis alati toimiks. Mõnikord tähendab see koosolekute vahelejätmist, teinekord aga varajast ärkamist, et hiljem oleks aega pere jaoks. Minu jaoks on oluline, et ma kuulaksin ennast, pööraksin tähelepanu signaalidele ja väldiksin läbipõlemist. Tasakaal ei ole staatiline – see on protsess, mida kujundame iga päev uuesti.
Mida teed vabal ajal, et taastada energiat ja tekitada uusi ideid?
Mulle meeldib mõte, et energiat ei pea taastama, vaid seda tuleb mõtestatult kasutada. Vabal ajal valin lihtsad, kuid rahuldust pakkuvad tegevused: jalutuskäigud, töötamine garaažis, aktiivne sportimine. Olen kehalise aktiivsuse inimene; liikumine aitab mul tasakaalus püsida. Ja muidugi aeg oma perega, kus leian kõige sügavama eesmärgi.
Mida sooviksite, et su meeskond teaks sinu kohta, midagi, mida pole võib-olla veel öelnud?
Henry Ford ütles kord: „ Kui sa arvad, et suudad, siis sa suudad; kui arvad, et ei suuda, siis ei suudagi. See on põhimõte, mida ma iga päev kaasas kannan. Ma tõesti usun sellesse, mida me teeme. Ja kui ka sina meeskonnakaaslasena usud ka sellesse, siis liigume juba õiges suunas.
Millisena näed ACE tulevikku järgmise 1500 päeva jooksul ja pärast seda?
Tulevikku on raske ennustada, kuid ma olen kindel, et ACE-l on tugev alus, pühendunud meeskond ja julged eesmärgid. Me jätkame kasvamist nii kohalikul kui ka rahvusvahelisel tasandil. Iga päev toob uusi võimalusi ja me oleme valmis neist kinni haarama. Minu roll on olla kohal, teha sisukaid otsuseid ja toetada meeskonda, kui me koos edasi liigume.
Millist nõu annaksite neile, kes alles alustavad oma teekonda juhtival ametikohal või oma karjääris üldiselt?
Alustage iseendast. Mitte tiitlist või välisest staatusest, vaid oma võimest ennast juhtida. Teie suhtumine, teie harjumused, teie valikud on asjad, mis määravad teie suuna. See ei ole küll lihtne teekond, aga kui näha seda pigem võimalusena kasvada, mitte kui miskit, mida vältida, siis olete juba õigel teel. Ja võib-olla, ehk võib-olla, inspireerib minu lugu kedagi uskuma omaenda ellu.
Õnnitleme Kārlist uue verstapostini jõudmise puhul ning soovime talle edu ja jõudu edaspidiseks!
ACE Logistics
